作者简历:

    曹宗苓，女，1953年生，1976年毕业于华南理工大学，曾在对外经济贸易部广东省工艺品进出口公司，国家计划委员会财贸局、对外经济贸易司，国家统计局工作。1996年至今在神华集团神华国际贸易有限责任公司工作，现任公司副总经理。在国家计委工作期间，1985年由国家计委选送参加全国英语统考合格后，被派往日本东京，参加日本国际协力事业团(JICA)“开发经济”项目的英语研修学习，并取得优异学习成绩回国。2002年考入清华大学“高级管理人员工商管理”硕士(EMBA)专业，并取得硕士学位。

    一个成长型的企业，应选择实施差异化战略，不断提升自主创新能力，开辟新的市场空间的一片“蓝海”，实现可持续发展，使企业基业常青，从成功走向卓越。

    贯彻落实党的十六届五中全会精神，在经济工作中，必须坚持“一条红线”和“五个立足”。所谓“一条红线”，就是科学发展观。所谓“五个立足”，就是立足扩大消费需求推动发展；立足优化产业结构推动发展；立足节约使用资源推动发展；立足增强自主创新能力推动发展；立足深化改革推动发展。“十一五”规划的一个重要指导思想，就是要坚持以科学发展观统领经济社会发展全局。

    一、做大做强与差异化战略

    美国哈佛商学院波特·迈克尔教授提出取得竞争优势的三个通用战略：成本领先，差异化，集中化战略。其中，关于差异化战略，波特教授指出：“要让企业长盛不衰，必须进行差异性的战略定位，并对企业定位做出恰当的取舍。”

    波特教授关于差异化竞争战略理论的一条基本思路,就是保证在市场经济的环境中，以一种别人不具备的差异化优势，保持和巩固并且发展业务空间。使企业在现有业务衰退的情况下，仍然能够开发和拓展新的增长点。大量事实证明，企业必须不断选择新的具有生命力的产业。这是企业基业常青，从成功走向卓越的发展战略。

    波特教授说：“企业能在竞争者中脱颖而出，前提是他能建立并持续与竞争者的差异。他必须给客户更高的价值,或以更低的成本创造相当的价值 ......