研究之策。难点还有，在研究策划中还必须要重视两个重要的制约因素：其一，发制品行业虽说也有一定的历史，但在中国的国民经济中没有占到一定地位，没有引起国家政策方面的注意，老百姓对其陌生，消费者对其不了解。而当前市场上没有品牌、不成规模、质次价乱的零星销售，不仅档次低更谈不上规模，没有形成所谓的营销模式和营销体系。所以，参照别人成熟的营销模式来做研究策划是不可能的。其二，瑞贝卡发制品股份有限公司是国内发制品行业的龙头企业、唯一的上市公司，这是优势。但是多年来以出口为主。2000年以来，发制品出口收入占主营业务收入达99%以上，所以它主要是一个定单型生产企业，相对中国市场上那些叱咤风云的海尔、格力、蒙牛等强势营销企业来说，市场营销和营销管理都不是优势。而这两个制约因素恰恰又是我最感兴趣之处!

    正因为别人没有做过，才需要有人率先做。无从参照就必须去创新。把“创新”作为“核心”、作为“前提”、作为本课题的“芯片”。我明确了自己应努力的方向后，则要求课题组在本课题调研、策划研究中：针对“其一”，对市场要进行多方式扎扎实实的调研，在此客观基础上进行科学的量化分析、开放式研究，尽量在接近客观事实的基础上做出创新型的诊断结论。对“其二”，在课题研究之后，我们还有大量的工作要做，更需要支持企业向着思维创新、体制创新、管理创新、技术创新、营销创新的战略方向发展。我们认识到：应该为中国的发制品产业发展拿出自己最大的热情、智慧和力量，应该为在国际上代表着中国发制品企业形象和品牌形象的瑞贝卡公司献出自己的心血和才智。

    七、 新营销模式策划研究的市场调研

    佩戴发制品与秃头无关 ......