从1992年到2007年，绿地集团总资产、净资产(含少数股东权益)、销售收入、利润总额四项指标增长了100倍～359倍，年复合增长率达33%～44%，给股东带来了丰厚的回报。截至2007年底，绿地集团房地产开发经营遍及国内外30个城市，已建成及在建项目超过100个，直接吸纳就业人数超过10000人。

    2007年，绿地集团实现销售收入281.51亿元、净利润15.04亿元、纳税额21.68亿元，分别位居2008中国企业500强第183位、房地产开发经营第2位、中国企业纳税200佳第125位、中国企业效益200佳第155位，在上海市百强企业集团中排名第17位。2008年上半年，绿地集团实现销售收入181.77亿元、利润总额18.4亿元，分别同比增长48.13%和72.93%。2008年全年业务销售收入、资产规模、经营性现金流量三个指标均有望超过500亿元。

    绿地集团经过16年快速、健康的发展，从一个典型的本土地产企业，变成中国综合性地产领军企业。到底是什么样的发展战略使其在宏观调控不断加强的情况下，还能保持如此快速稳健的发展？本刊记者日前带着钦佩和疑问专程前往上海，对绿地集团的创始人、现今的董事长、总裁张玉良进行了专访。

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    1992年，36岁的张玉良离开了上海市农委，拿着2000万元启动资金组建上海市绿地开发总公司，目的是“给上海绿化找钱”，16年后，他还给了上海一个全国500强企业。

    作为由上海市农委和建委投资的绿地集团及官员下海的张玉良，有着强大的政府背景 ......