绿地集团2009年的经营目标，将努力实现“保10%、争20%、突破三个500亿”，即在去年的基础上，确保主要经济指标突破10%以上的增长速度，争取实现20%以上的增长速度，业务经营收入、资产规模、经营性现金流量等三个指标突破500亿元。

    “1月份我们计划拿下上海嘉定、宝山、徐汇将近100万平方米的住宅和商办项目，天津一幅1013亩的地块已经签署协议。” 绿地集团董事长、总裁张玉良,日前透露了绿地集团近期的土地储备计划。“与此同时，绿地集团去年末斥资近7亿元在上海青浦、奉贤拿下的三个项目已在加紧开工建设，在外高桥一座27万吨油库、在奉贤发起设立的小额贷款公司，也均开工开业在即。”

    绿地集团今年初的这番动作以及董事长张玉良的这番话，透露出绿地集团对2009年发展的信心。“今年,我们将重点通过优化区域布局、产业结构和产品定位来提升发展质量，增强核心竞争力。”张玉良明确表示，绿地集团2009年的经营目标，将努力实现“保10%、争20%、突破三个500亿”，即在去年的基础上，确保主要经济指标突破10%以上的增长速度，争取实现20%以上的增长速度，业务经营收入、资产规模、经营性现金流量等三个指标突破500亿元。

    2008年 企业规模、经济效益同比增长30%

    2008年面对日益严峻的市场形势，绿地集团围绕“灵活调整，苦练内功，提升形象”的总体思路，采取各项有效措施，全年销售收入、利润等主要经济指标仍然实现30%的较好增长。

    “灵活调整”主要体现在销售、工程和融资等方面。销售策略上，绿地集团针对所开发房地产项目区域布局广、市场差异大、产品类型多的特点，在不同城市积极顺应政策导向和当地市场需求，灵活调整营销策略，并力求通过“多做加法”——增加产品科技含量、优化产品设计以提升附加值和性价比 ......