系统建设为龙头，高质量完成“两级招标体系”、“框架招标”工作，适时组建“SG186”工作室，着手制定“网上申报、网上投标、专家库、电子标评标”四大模块的操作规程，积极建议组建“吉林电网招标网”，对投标供应商提供相应网上服务。围绕“业务质量建设年”活动开展，强化业务培训，理顺细化内部管理，重新修订招标工作流程，修改完善内控制度，实施决策层、管理层、执行层的集约化管理模式。2007年，面对前所末有的工作量和工作触角刚刚涉及的不熟悉的领域，始终做到了政策把握准确，确保了每次招标从文件的编制、合成到开标、评标都能高质量的完成，获得业主的一致好评。

    规范化的管理，现代化的运营，高效诚信的招标服务，使“吉能招标”的阳光形象日益树立，品牌效应日益显现，受到越来越多业主的信赖，在招标市场上声誉日隆。

    诚信服务，引得四方凤凰来

    “吉能招标公司是我们最信任的招标代理机构 ......