[摘要]2008年下半年爆发的全球经济危机使企业面对新一轮的竞争和洗牌，如何在新的市场环境下平稳应对渡过危机，井努力寻求逆势增长成为各品牌企业首要的任务，成本管理成为企业保持竞争优势的关键所在。目前我国企业的成本管理存在诸多问题，对此本文从成本管理领先战略、注重成本效益、技术创新实现成本突破及自主创牌等成本管理新举措，以实现企业持续稳定的竞争优势和发展能力。

    [关键词]成本管理；成本领先；技术创新；自主创牌；企业文化

    2008年下半年来爆发的全球金融危机的影响从区域向全球、从虚拟经济到实体经济、从外向型向内需型经济的不断扩散和蔓延，给企业财务管理带来深刻的影响。在当前低迷的市场经济环境下，中国企业都面临重新洗牌。而实力相对雄厚的品牌企业也处在这种不确定的环境中，一切都变脸——营销开始失效、资金流面临重压、盈利模式开始不奏效了。对于企业而言，最好的应对方法就回归到经营本质的基本面。在新经济的环境中，应当找出企业变与不变的地方，来应对新一轮的竞争。但有一条非常朴素的原则却不可变也不可忘——成本。成本是利润的咽喉。可以用简单的公式来表示：成本=收入一利润。为了获得良好的利润，就必须有效地降低成本，争取更大的收入。管理大师彼得·德鲁克的话说：“企业只有成本中心，没有利润中心”。因此企业若想在激烈的市场竞争和外部经济环境新形势下求得生存与发展，必须紧随企业的内外部环境及条件变化，不断开发并应用新技术，创新成本管理 ......