[摘要]本文首先分析了房地产企业成本控制相关问题，然后分别从成本功能、合同功能、资金功能相关方面进行分析，为实现这些环节的信息化管理做好理论基础，从而达到最大化控制房地产企业成本的最终目的。

    [关键词]房地产行业，企业成本，成本管理，信息化

    一、房地产企业成本控制分析

    土地、土建、设备费用，配套及其他收费支出，管理费用及筹资成本，此三项支出是房地产企业的主要成本流向。

    (一)土地、土建及设备费用

    在房地产开发总成本中，土地、土建及设备费用能占到80%的比例，这部分费用构成了房地产企业成本的主体。其中土地费用又更为重要，它主要分为土地出让金、置换成本、动迁费用、批租费用、拍卖佣金、契税等部分。在开发某个项目前，房产商都会通过土地面积和容积率的换算，将预计的土地费用计算出未来所开发的每平米商品房所占的土地承包，以此为依据对项目做出可行性评估。土地费用的数据大小往往作为评价房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标。

    (二)配套及其他收费支出

    在房地产开发整体成本中，配套及收费项目支出是受到外界因素影响最大的一块费用支出，约占项目总投资的10—15%。水、电、煤气、小区绿化及道路、大市政及公建配套费等，是构成了地产开发项目中配套及其他收费支出的主要部分，有时学校、医院、商店等生活服务性设施支出也在配套及其他收费支出当中。此类收费项目呈现种类繁多、标准不一、任意性强、标准偏高等特点，因而房产商力图通过各种途径和方法，减少这部分费用支出，以有效降低开发成本、提高经营效益。

    (三)管理费用及筹资成本

    多数房地产开发企业须借助于银行贷款解决自身资金需求，其原因在于较其他一般行业 ......