[摘要]伴随我国经济的持续快速发展，我国大型国有企业集团不断兼并扩展发展。不过在金融危机下，国有企业金融风险加剧和企业管理落后等诸多问题也开始显现。本文针对国有企业经营管理现状，研究建立及健全资金运作管理机制，有助于进一步提高国有企业管理水平和规范房地产市场。

    [关键词]国有企业集团；资金运作管理；资金运作模式

    一、国有企业集团资金运作的模式

    虽然由于各国有企业集团在管理要求、企业资本结构和集团控制力度等方面存在差异，同时，不同的资金运作模式也各有利弊，故企业集团应根据自己的实际情况，明确控制资金运作的集权程度，才能使集团公司的资金聚而不死、分而不散、高效有序、动态平衡。根据集团组建方式和分权程度的不同，国有企业的资金运作大致可以划分为以下六种模式。

    (一)集中监控模式

    集中监控模式是企业集团集权程度最低的资金运作模式。集团公司对下属公司的资金管理不干预，在资金使用和用途上，给下属公司较大的自主权，自主安排流动资金总量，分配不同流动资金所占比例，自主决定购买与公司经营有关的固定资产。然而，集团公司对下属公司的资金借贷规模和负债比率要严格控制，主要是为了控制下属公司的负债风险，控制企业的金融风险。

    (二)统收统支模式

    统收统支模式是集权程度最高的两种管理模式之一。这种模式下，集团的一切现金收付活动都集中在总部财务部门，各分支机构和子公司不单独设立账户，一切现金收入直接进入总部账户，一切现金支出都通过财务部门付出，这样，现金收支的批准权就高度集中在总部经营者或经营者授权的代表手中

    (三)拨付备用金模式

    拨付备用金管理模式是另一种集权程度高的管理模式，即集团总部按照一定的期限统拨给所属分支机构或子公司一定数额的现金 ......