(5)高科技企业不需要复杂的报酬构架,这样不仅花费大量的珍贵时间和精力,而且也许对组织的有效性所做贡献不多,起不到激励作用。并用在实标上可能对创业企业正渴望开发的基于团队的文化本身产生负面影响。只要建立在两极上有所分化和杰出绩效按一种可变比率表格付酬的方案或说系统就行,实际证明这是有效的,且实施起来也容易的多。

    (6)充分考虑企业战略发展,通过薪酬调查来做薪酬定位。在新经济时代高科技人才竞争激烈,高科技企业薪酬定位必须针对企业战略发展的需要考虑市场因素,以有竞争力的薪酬聘请优秀人才。企业在确定工资水平时,需要进行薪酬调查,参考劳动力市场的工资水平,有效解决薪酬的对外竞争力问题。另外,由于高科技行业人员流动比较频繁,企业也可以利用招聘面试、人员跳槽的机会,了解竞争者的薪酬水平,但要防止以偏概全 ......