高科技企业创业过程中的人力资源管理机制的建立
[摘要] 现在制约创业过程中的高科技企业发展的“瓶颈”因素和“薄弱环节”正是人力资源管理机制问题。高科技企业创业过程中要建立系统,科学的人力资源的管理机制是必须考虑有关它的方方面面的。要想解决高科技企业创业过程中的人力资源管理面临的问题,而问题的解决措施大的讲是如何建立科学有效的人力资源管理机制,而化为小的则是依据前面提出的问题找出对应环节“招聘-培训-绩效管理-激励-薪酬”所应建的机制,并把它们融会贯通以“大人力资源观”来整体分析。[关键词] 高科技企业创业管理人力资源管理机制
随着社会的发展,科技的突飞猛进,高科技企业越来越多的林立于企业创业大队中。现在制约创业过程中的高科技企业发展的“瓶颈”因素和“薄弱环节”正是人力资源管理机制问题。所以说高科技企业在创业阶段创立有效人力资源管理机制是很有必要的。
一、高科技企业在创业阶段创立有效人力资源管理机制的必要性
高科技企业一般来说,在创业时没有自己的名牌产品,且市场份额较小,利润水平较低。就我国高科技企业的现状而言,它普遍缺少人力资源、物力资源、财力资源和信息资源,尤其是人力资源极为缺乏,已成为制约高科技企业发展的瓶颈问题。许多高科技企业已将引进人才作为重点工作,这个思路无疑是正确的,但从实际效果看,往往是投入大产出小,究其原因主要是未能找到合适的人力资源管理机制。
二、人力资源管理机制的建立的目的
人力资源管理机制的建立可使高科技企业在创业时就对未来发展奠定更好的基础,避免现今高科技企业人力资源管理存在的一些问题 ......
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