[摘要] 越来越多的企业已经认识到全面预算管理的重要性了,并且积极探索适合我国国情的预算管理模式。但大多数企业实施全面预算管理的效果并不好,存在很多的问题。在现代经济环境下,本文就如何构建适合中国国情的预算管理运行体系,从而提高企业的管理效率和经济效益进行了分析。

    [关键词] 构建 预算管理 体系

    一、构建公司预算管理体系存在的问题

    (一)预算徒有虚名

    不少企业为了在企业管理水平认定方面能得到有关部门和单位的认同,纷纷实施预算管理,并制定了一系列有关预算管理的制度性文件。而企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段,而不是衡量管理水平高低的标准,预算管理的核心在于对企业未来的行动进行事先安排和计划,对企业内部各部门、单位的各种资源进行分配、考核和控制,以使企业按照既定目标行事,从而有效实现企业发展战略。所以,企业不能只将预算管理作为管理制度的组成部分去填补制度空白,而应将预算管理作为实施企业发展战略的具体手段,重点不在于企业有无预算管理制度,而重在预算管理是否有效实施和落实。

    (二)编制预算过于模式化,变为纯财务行为

    全面预算本应该是在财务收支预算基础上的延伸和发展,但是很多人都认为预算是财务行为,应由财务部门负责预算的制定和控制,甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。尽管各种预算最终可以表现为财务预算,但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理,这些内容并非财务部门所能确定和左右。所以,全面预算并非是仅可由财务部门独立完成的。

    企业采用什么方法编制预算,对预算目标的实现有着至关重要的影响,从而直接影响到预算管理的效果。但是很多单位采用相同的模式进行编制,很大程度上影响预算效果 ......