[摘 要] 规范的财务管理有利于调动高速公路建设公司广大职工的积极性,有利于强化高速公路建设公司的内部管理,有利于提高高速公路建设公司经济效益。因此,良好的财务管理对于高速公路建设公司的生存发展具有极其重要的意义。本文首先阐述了新时期高速公路建设公司中的财务管理工作存在的问题,其次分析了高速公路建设公司财务管理的原则,同时对如何改善高速公路建设公司财务管理提出了自己的看法和建议。

    [关键词] 高速公路建设公司 财务管理 问题

    一、前言

    规范的财务管理有利于调动高速公路建设公司广大职工的积极性,有利于强化高速公路建设公司的内部管理,有利于提高高速公路建设公司经济效益。因此,高速公路建设公司加强财务管理,构筑科学的管理体制势在必行。实践证明,财务管理是高速公路建设公司经济管理的核心,也是被实践证明行之有效的管理系统。因此,良好的财务管理对于高速公路建设公司的生存发展具有极其重要的意义。

    二、新时期高速公路建设公司中的财务管理工作存在的问题

    通过调查统计,发现高速公路建设公司财务管理制度实施不力、缺乏有效的监督制约机制是普遍存在的缺陷。其

    次,领导认识不足,法制观念淡薄。在实际工作中,确实有越来越多的高速公路建设公司领导越来越关心和重视财务管理工作。但也有不少领导是把“关心”、“重视”用在违法乱纪上,对有关法律法规和制度规定不以为然,认为“单位里领导可以说了算”,这样才能真正体现经理负责制,以致给高速公路建设公司和国家造成了巨大损失。同时,高速公路建设公司监督不力,财务控制存在漏洞。没有严格的财务管理制度,缺乏必要的监督体系,财务收支管理混乱,既无成本费用控制办法,又无用款审批权限规定。有的高速公路建设公司负责人私设“小金库”,账外设账,以权谋私;有的高速公路建设公司会计工作秩序混乱,会计数据不正确、不完整,会计核算严重失实,财务报表被歪曲,会计工作缺乏独立性、权威性,一切领导说了算,会计控制的应有作用未能很好发挥 ......