[摘要] 随着社会主义市场经济体制的逐步建立与完善、国有企业制度改革的深入进行,水利水电施工企业在市场经济环境下的竞争日益激烈。水电施工企业需要强化项目管理,控制施工成本,提高水电施工企业生存和持续发展能力。加强水电施工企业的标准成本的执行过程,控制管理降低目标成本,实现最小成本目标。

    [关键词] 成本执行 强化成本 执行管理 目标成本

    随着社会主义市场经济体制的逐步建立与完善、国有企业制度改革的深入进行,水利水电施工企业在市场经济环境下的竞争日益激烈,要求水电施工企业强化项目管理,控制施工成本,提高水电施工企业生存和持续发展能力,为顾客提供优质的产品和服务。成本控制分三个步骤实施,即确定控制标准、计算实际执行结果和控制标准差异、采取措施逐步消除差异。有效实施水电施工企业成本控制的三个步骤,主要是成本控制的实际执行过程控制,在执行过程中,核算实际执行成本,消除实际成本与标准成本差异,降低目标成本,实现最小成本控制管理 ......