[摘要]加强建筑工程项目成本的量化管理对提高公司经济效益、增强公司竞争力有重要意义。目前公司的建筑工程项目成本的量化管理存在一些问题,文章对建筑工程项目成本的量化管理存在的问题进行探讨,并对加强建筑工程项目成本的量化管理提出了建议。

    [关键词]建筑工程 量化管理

    一、建筑工程项目成本的量化管理

    建筑工程项目成本的量化管理是指公司根据自身的目标,在工程项目实施的过程中,对工程项目所发生的各种成本费用支出进行分析、预算、计划、运行、核算、总结等量化管理活动。完善建筑工程项目成本的量化管理,可以强化公司经营管理,提高成本管理的效果,降低工程项目成本,增强公司成本核算能力,提高公司经济效益。加强建筑工程项目成本的量化管理是公司提高竞争力、增加收入的重要方法之一。建筑工程项目成本一般包括直接成本和间接成本,其中直接成本是指在工程项目中所发生的材料费、机械费、人工费等直接费用成本。

    二、建筑工程项目成本的量化管理存在的问题

    1、 建筑工程项目成本的量化管理意识不强

    在工程项目管理过程中运用岗位责任制,可以促进项目管理者提高工程项目成本管理意识,加强降低工程项目的成本,给公司带来经济效益。目前,存在工程项目管理者和员工成本量化管理的意识不强。例如:一些技术人员只管工程项目的技术是否合格,为了确保技术达到标准,会采用成本较高的技术措施;工程项目的组织人员只会负责施工的进度,为了确保工程项目的实施符合计划的进度,会增加施工人员、施工人员的工作时间以及施工机器等,这样会增加工程项目的成本。缺乏健全的管理规章制度,管理工作做的不到位,导致成本核算出现问题,使得工程项目成本增加,最后使得公司的经济效益下降。

    2、 成本核算流于形式

    一般来说,每个工程项目都是由财务人员进行成本核算 ......