[摘 要]新疆某集团有限公司是以以房地产为主业务单一,子公司涵盖建筑安装、物业服务、装饰广告、酒店、幼儿园、康体健身中心和农场等行业为辅助的紧密相关业务。通过设计合理、有效的管理体制和监控管理模式来对集团公司各成员子公司进行资源的合理配置,保证公司规模效益和战略发展的协同性,实现企业整体经济利益最大化。

    [关键词]管控模式 效应 规划 战略

    一、管理方式

    母公司以房地产为主业务单一,子公司涵盖建筑安装、物业服务、装饰广告、酒店、幼儿园、康体健身中心和农场等行业,服务对象从相对单一,技术和目标市场相对稳定,到目前涉及多个领域和相关行业。

    (一)子公司一切决策权均由子公司制定,报母公司审核,审核通过后由子公司负责执行;

    (二)子公司董事、经理人员由母公司现有人员选拔、派遣、任命;

    (三)子公司采取母公司的会计体系;分公司采取总公司的会计体系。

    二、管理模式的基本分类

    随着“某时代花园”高端社区和五星级“某国际酒店”等项目的相继启动,不仅产品、服务变得日益复杂,产品、服务的标准化程度也相应提高,而且因客源市场分布广泛带来的经营环境不确定性风险增多,故宜采用集权与分权相结合的管理方式。

    (一)集权管理

    1、子公司关键的决策和经营活动高度集中于母公司,母公司对重大的投资、融资决策进行会签制,母公司对子进行战略控制;非关键重大的决策则下放给子公司,子公司拥有日常经营自主权。

    2、子公司的高层人事由总公司统一安排。

    3、子公司的项目投资、资金筹集、分红方案以及自由资本金的筹集等都集中于母公司 ......