[摘 要]企业“以人为本”的管理理念标志着人性化的社会发展观已经确立,当前,企业人力资源管理与开发的重要组成部分就是员工以及员工的教育培训,“以人为本”的管理理念也已经成为人力资源管理的一种核心的理念。“以人为本”的管理理念的具体运用主要体现在人才的引进、调动、激励等机制中。从某种意义上来讲,员工培训是企业人力资产增值的重要途径。所以企业以人为本的同时要注重人员的培训与开发。这样才有助于我们企业经济效益的提高。

    [关键词]管理理念 对策 人员培训

    一、什么是“以人为本”理念的理论基础

    1.在生产力发展中“人”占主导力量

    我们知道生产力要素包括劳动者、劳动对象和劳动手段三个要素。劳动者所起到的作用最大,主动性也最大。要想实现劳动对象和劳动手段俩要素,那么就需要通过劳动者才能实现,劳动者进入到生产过程中才能成为生产力。劳动者是实现生产工具制造、操作改进的关键,只有调动了劳动者的积极性才能提高生产力。在企业管理理念中,抓住以人为本的理念才是根本。

    2.人际关系是以人为本管理理念的纽带

    在我们的生产生活中,我们大多数时候都是与人发生关系,这就需要我们建立一个良好的人际关系,需要平等、和谐、互助、团结、友好的相处在一起,在这样的环境中工作,对企业调动员工的生产积极性尤为重要。随着生产生活以及员工的思想变化,人际关系已然成为以人为本管理理念的中枢纽带,人际关系变得越来越重要,因此协调人际关系已经成为企业管理中的重要性的经常性的工作。由此可见,以人为本的管理理念,能够更加适合我们生产力发展的需要,促进企业经济效益创收。

    二、培训人员,突破传统,做到创新

    (一)加大企业培训教育的创新

    1、企业培训的投资观要讲究创新

    传统的培训教育,我们称之为“培训成本观”,当前企业的培训还仍然这样将其预算根据利润而变化,当然随着该培训成本观的淡化,已经转化为当今的培训投资观 ......