关于对股份制的看法

    蒋建琪对股份制有自己独特的看法：

    作为私营企业，蒋建琪很少让家人参与到公司运作的具体事务，不搞家族化，尽量让公司由职业经理人管理。所以激励机制就非常重要。香飘飘一直在探索一套行之有效的激励机制。曾经想到用股份制形式，后来感觉不对。蒋建琪打比方说，如果一个副总占10%股份，第一年分红100万，他会很开心；到第二年，我一定是实事求是的这样去分这个钱，分出来以后可能是到了120万了，觉得这是应该的，事实上是应该的。到第三年分到了150万，他就开始怀疑了，肯定是老板和财务总监串通了，把利润给隐藏起来了。所以，香飘飘正在考虑上市，原来我是不准备上市的，后来发现公司上市是个好办法，因为上市的前提是要让企业的财务非常的透明，上市公司的财务就是很透明的。透明了，大家就不会又什么非议，就会一心一意谋发展。香飘飘正在谋求企业有一个长远的发展，公司的发展必须要走上市这条路，让香飘飘成为公众公司。上市后所有权和经营权也会分开，让大家亮堂做事。

    卖场收费名目繁多，供应商苦不堪言

    香飘飘经过几年发展，不管是北京也好，上海也好，一线城市，二线城市，三线城市，现在发展势头都很好 ......