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编号:1622989
构建湘投控股集团分级管控体系的探讨
http://www.100md.com 2017年12月2日 《财经界·上旬刊》 2017年第6期
     摘要:随着“十三五”期间湘投控股集团新战略定位的设定,组织机构和管控体系也应为满足战略转型的需求做出相应的调整,以保障战略规划的落地实施。基于对集团管控现状的分析,综合考虑集团发展的环境因素以及自身目前的管控特点,按照集团的定位要求,结合集团战略规划目标,设计了以资本为纽带的“战略中心-投资中心-利润中心”三级管控体系,并从组织架构、管控模式选择、权责设置、法人治理结构、风险管控体系等多个方面提出了优化方案。

    关键词:管控体系 组织结构 分级

    一、管控设计要求分析

    (一)现状分析

    1、集团本部组织结构

    集团组织机构包括董事会、监事会、党委会、董事会专门委员会、经营班子、职能部室和子公司。董事会下设战略与投资、提名与薪酬考核、预算、审计与风险等专业委员会。本部根据需求设7部4室共11个职能部室。

    2、集团法人治理结构

    (1)本部法人治理结构。集团本部法人治理结构及相关的运行机制较为健全。集团依照公司章程设立董事会,董事会是集团的决策机构,对省国资委负责。董事会根据省国资委授权,对集团所管辖的国有资产履行部分出资人职责。监事会是集团的监督机构,由省国资委代表省政府进行委派 ......

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