随着我国的医疗体制改革的不断深入，公立医院不得不面对来自市场的各种挑戰，医院必须关注绩效以及运营效率，关注成本控制。成本控制的有效实施可以帮助医院更好地实现最初的目标，降低运营成本，增加利润，提高效率，而且通过收入的增加也提高了员工工作的积极性。另一方面，也能在一定程度上降低病人的费用，减轻他们的负担，从而增加医院的竞争优势，这对医院的长期发展至关重要。

    一、单病种临床路径管理框架

    (一)单病种临床路径的基本流程

    1、路径制定

    临床路径是一种标准化治疗模式，其设计以规范医疗行为，保证医疗服务质量，降低医疗服务成本为目标。因此，病类分组临床路径的设计要根据循证医学的原理，分析医疗方式和效果，规定检查治疗的项目、顺序和时限。

    2、路径执行

    临床路径的执行流程主要有：患者病历及病程记录、以日为单位的各种医疗活动多学科记录、变异记录等。

    3、路径管理

    当某病例的临床路径执行完成以后，必须要分析和评价该病例的临床路径差异，并要采取措施以减少变异，从而实现对医疗方式的持续改进。

    (二)单病种临床路径对医院成本管理的意义

    临床路径可以有效地规范医疗行为 ......