摘要：本文以某上市公司研发中心全面管理体系建设为例，介绍了在整合多地区研发资源背景下，通过承接总部管理体系、逆向推动组织及业务模式重构、完成跨区域流程体系的梳理与架构、重构财务表格体系并搭建信息化平台，建立动态柔性的全面预算管理体系的主要做法，同时介绍了已取得的良好的管理成效。本文对跨区域并购背景下企业的全面预算管理体系建设具有普遍参考意义。

    关键词：全面预算 财务管理 研发 整合

    一、建设全面预算管理体系的背景与意义

    某上市公司研发中心(以下简称：研发中心)于2014年成立，致力于打造高新技术研究能力、工程发展能力、系统集成能力和技术服务能力的“四位一体”的具有技术先进性、前瞻性和通用性的创新型国家级产品研发基地。研发中心的成立，是该上市公司做大做强、参与国际竞争的需要，也是研发团队顺利完成项目的需要。公司的研发体系整合战略，是将原本弱小分散的研发力量整合到一起，打破原有的低水平重复建设现象，实现内部资源共享、深度专业化分工，让无形资产发挥最大的价值。在研发中心运营的内在需求方面，研发体系的整合与深度融合是大的战略方向，牵动着体系的方方面面，包括人力资源、科研业务管理、资产、运营维护保障等。同时，在实际运营过程中，研发中心的整合是分步动态演进的过程。在这一过程中，研发中心要实现其核心能力建设目标 ......