(二)健全科学事业单位内部控制管理体系

    健全的内部控制系统能够在科学事业单位正常运行的过程中，发挥好事前防范，事中控制和事后监督的作用。首先，科学事业单位要全面梳理流程，分阶段建立能够全面覆盖各部门、各环节，符合单位自身发展特点的控制体系；其次，内部控制流程的设置要落实在科研业务的点上，要以风险关键点为基准，重点把握对科研项目预算编制与执行、科研项目经费管理、资金管理、基建项目管理、资产管理及合同管理等内容的考量。制度的制定应细化到各岗位自觉的工作中去，具有可操作性，必要时可以制作流程图，分析风险点。部门之间应加强合作，信息互通，相互监督、相互配合，形成合力，提高效率。同时内部控制制度可以以IT为支撑，结合信息网络平台，将设计的各环节套到流程里去，加大宣传力度，实现内部控制的动态管理，提高工作效率。

    (三)完善内部审计监督机制

    内部审计是内部控制完善与否的晴雨表 ......