摘要：如何顺应经济结构战略调整，探索国有资产运营的有效途径和方法，进一步做优做强建宁县国有资产投资经营有限公司(简称国投公司)，实现国有资产的保值增值，是当前建宁县经济社会发展的紧迫要求，通过对国投公司的现状及新形势下面临的困难与存在问题进行分析，宜推进人才强企、完善资产注入机制等战略措施，以进一步发展壮大国投公司，更好地服务于建宁县县域经济和社会事业发展。

    关键词：国投公司 发展战略 思考建议

    一、公司基本情况

    建宁县国投公司成立于2007年4月17日，是依据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规的规定，由建宁县人民政府授权建宁县财政局履行出资人职责，注册资本4000万元人民币，建宁县财政局(股东)出资4000万元人民币，占注册资本的100%。现有员工7人，设置董事长1名(兼)、董事2名、总经理1名(兼)、监事会主席1名(兼)。公司主要职能是受县政府的委托，以出资人身份代表县政府行使国有股权，并通过投资、开发、控股、参股、合资、资本运作等经济活动履行出资人职责，实现委托范围内的国有资产保值增值；通过拍卖、转让等形成促进产权流动，优化国有资产配置，提高国有资产的经营效益。年度会计报表体现：2016年度资产总额65100万元，负债总额16200万元，净资产48900万元，主营业务收入143万元，利润30万元。

    二、公司面临的困难和问题

    (一)规模偏小，业务职能难发挥

    当前，在公司名下的国有土地等优质经营性资产少，向金融部门融资力度小，不能满足发展的需要，影响了公司产业升级和发展速度 ......