构建医院执行力文化
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文章编号：1009—5519(2005)09—1171—01
中图分类号：R19
文献标识码：B
目前医疗行业处于剧烈变革年代，医疗事业快速发展，医疗市场竞争日益激烈，作为医院核心竞争力的执行力文化对医院的兴衰成败发挥着越来越重要的作用。过去由于对执行力的重要性认识不足，中层管理者执行力不到位，规章制度可执行性差等诸多原因，使医院内部管理水平提升困难，各种制度、规定推行困难，导致工作任务难以圆满地完成，影响了医院的社会形象，运营难度大大增加，给医院经营带来危机。通过对执行力文化的研究，明确了执行力的主要任务之一就是改变人们的信念和行为，让广大员工认识到工作就意味着责任，负责任的人才是成熟的人，借口的实质是推卸责任，工作中“多加一盎司”就可能成为优秀的员工，优秀的员工是具有责任感、团队精神的典范，忠诚是无价之宝，最好的执行者都是自动自发的人，要把工作当成是用生命去做的事，自动自发，全力以赴地工作，从而改变整个医院的文化。执行力是需要领导者亲力亲为的系统工程，是医院文化建设的核心，是医院文化变革的原动力和有效方式，它贯穿医院战略、人才和运营3个流程中。
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