企业成本控制理念对非营利性医疗机构的启示
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文章编号：1009—5519(2005)17—2385—02
中图分类号：R19
文献标识码：B
随着中国市场经济体制的日渐成熟以及中国2005年医疗服务逐步放开，医疗服务业的开放格局将逐步形成。届时，非营利性医疗机构将面临来自民营和外资医疗机构的竞争。同时，针对非营利性医疗机构的政府改革也正在实施。政府的财政拨款逐渐减少，非营利性医疗机构也将成为遵循市场经济规律自负盈亏的经营主体。在竞争压力下，医疗机构开始重视经济效益，把经营重点放在了增加投资、扩大规模、引进国外先进技术、引进学术带头人、提高医疗机构的知名度等方面，保证自己的市场份额。如何有效地配置投入资金，减少不必要的消耗，保证投入的合理流向，成了经营非营利性医疗机构不可回避的问题。因而，需要借鉴市场化运作的企业成本控制理念，在遵守国家法律法规的前提下，通过对经济、投资、理财活动的技巧性安排，减轻非营利性医疗机构的财政负担，获取经济利益，降低医疗机构运作成本，实现投入资金优质、高效的使用，通过向社会提供优质、高效、廉价的医疗服务最终实现经济效益与社会效益的统一。
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