培养并留住优秀人才的思考
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文章编号：1009-5519(2007)04-0618-02
中图分类号：R19
文献标识码：B
医疗市场的竞争，归根到底是人才的竞争。可以这样说，一所医院如果拥有了某个专业的优秀人才，也就占领了这个专业的医疗市场，优秀人才越多，所占市场份额越大。人才流失对医院来说既造成经济损失又造成人才损失，经济损失主要是医院多年来对这些人才的培养，给他们创造条件进修、开展新技术、新业务等所提供的经济支持。人才损失主要是这些人才正逐渐成为医院的技术骨干，人才的流失使得一些已经成熟的业务及项目成为空缺。基于人才流失现状，医院只有不断探索、寻求培养和留住人才的办法，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，持续发展。
1医院优秀人才流失原因
1.1缺乏科学有效的激励机制：医院吸引和留住优秀人才的关键在于充分承认和体现人才的价值，使他们得到应有的尊重和地位。但现在，我国大多数医院吃“大锅饭”的思想还没有彻底根除，没有为优秀人才提供富有激励性的奖励方案，不能体现他们的劳动价值，结果严重挫伤了他们的工作积极性，导致优秀人才流失率的不断上升。
1.2给优秀人才提供足够的个人发展空间：在市场经济条件下，我国医院还未完全建立现代医院的管理制度，旧的人事管理体制已不能完全适应现代医院发展的要求，人才资源的价值不能得到很好的体现，常常存在对人才不够重视的现象。在选择人才上，普遍讲究“论资排辈”，而学历高、知识全面的新人常因经验不足而得不到重用。在人才使用上，则不能做到人尽其才。由于对医院的投入不足，缺乏科研经费及相应的仪器设备，使许多新技术无法开展，没有足够的用武之地和发展空间，因此无法充分调动人才的积极性和创造性，工作中失落感较强，最终导致优秀人才的流失。
1.3没有新颖、健全的医院文化：医院的价值观只有得到广大职工的普遍认可，并与职工的价值观相统一，才能增强职工的归属感和满意度。如果医院文化没有得到广大职工的认可，医院缺乏足够的向心力和凝聚力，不能激发更大的工作热情，进而导致人才的不断流失。
1.4医院之间的人才竞争：一些新的组织类型，如私立医院、合资医院、民营医院等应运而生，这些医院利用优越的生活条件，丰厚的薪酬以及灵活的合作机制，科学高效的人才管理方式，吸引和争夺最高层次的优秀人才。加之职工的择业观也发生了变化，特别是在一个工作岗位上效力终生的观念在淡化，在看重物质、精神、金钱、机会的同时，把抓住机遇展示自我价值放在了重要的位置，寻找自我发展空间和展示自我价值的平台，已经成为有才华人们择业的必然。
2应对措施
2.1更新人才观念 ，加大人才培养力度
2.1.1更新观念：牢固树立“人才是第一资源”的理念 ......
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