现代医院财务管理机制的改革与实践研究
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文章编号：1009-5519(2007)10-1564-02 中图分类号：R19 文献标识码：B
医院财务管理应当顺应形势变化，调整思路，创新思维，把管理水平提高到一个新的更高的层次。现代医院的目标，也就是医院财务管理目标必须与医院整体发展目标一致，即是医院价值的最大化，从注重增强未来长期的具有综合竞争优势的系统能力出发，来决定应如何进行结构调整、如何筹资、如何用财等，从而实现医院社会效益与经济效益，近期效益和长期效益，实现资本保值增值，确保医院可持续发展。我院是一所综合性“三级甲等”医院。从积极挖掘人力资源与资本资源相配合的方式入手，在医院财务管理机制上进行了有益的改革与实践，并取得了较好的效果。
1 完善财务制度
1.1 合理收费：临床科室严格执行国家物价部门的收费标准，坚持“不多收，不漏收，不少收，不滥收”的原则。医院门诊、住院收费处必须使用财政部门统一监制的收费票据。明确门诊收费处、住院收费处是医院惟一合法的收费窗口。
1.2 加强管理：各类收费票据由财务科统一管理。坚持稽核制度，财务科定期或不定期地到各收费处抽查盘点，确保门诊收入资金的安全。由于门诊收款人员较多，资金相对分散，而且单位资金额度有限，所以首先必须严格规范按时结帐交款环节，再则将控制的重点放在计算机收款程序的完善和联网计算机后台监督上，以保证医院收费的安全。我院自1997年实行HIS系统管理收费以来，在门诊收费程序设计上实行严格的三级审核把关机制，即收款员个人只能凭个人密码进入前台收款界面并在每日下班前结清自己所收的钱款，打印出当日的收入汇总单，并与票钱款核对无误后交门诊收费处负责人审核，审核无误后，开具与汇总表金额相同的收据于交款人。这种运行机制基本可以确保门诊收费处工作人员无法利用计算机收费系统进行违法活动。如遇病人交费后因各种原因未做检查需要退费，要求门诊收费处坚持“三证”(收费收据、收费副联、检查通知单或处方)齐全，并由接诊科室、收费处负责人和病人共同签字确认后按规定退费 ......
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