加强血站质量管理确保血液质量
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文章编号：1009-5519(2007)10-1597-02 中图分类号：R19 文献标识码：B
血液质量是血站工作的生命线，它关系到群众的生命安全、社会稳定和经济发展。自1998年《中华人民共和国献血法》颁布实施后，特别是针对医疗机构的相关法律法规不断得到完善，对血液质量的安全与血站的质量管理工作提出了更新、更高的要求。因此，血液质量是血站的生命，保证采供血安全，保障血液质量是血站的根本所在。
1 加强血液质量控制是提高血液质量的保证
1.1 遵循PDCA循环科学的方法，即计划(P)、实施(D)、检查(C)、总结(A)。
1.1.1 计划阶段：计划是行动的指南，是质量保证的前提。我站根据《中国输血技术操作规程》及有关的法律法规详细编写了SOP，其内容涵盖血站各科室的操作规程。SOP为工作人员完成特定工作提供了质量标准。
1.1.2 实施阶段：各岗位职工严格按照SOP进行工作，并将所有相关信息记录下来。
1.1.3 检查阶段：检查审核是质量控制的关键环节，它能监督质量保证体系能否有效运转，及时发现与标准或规范不符之处。一般工作中采用“三检三控”方式，即自检自控：要求各科室清楚了解本职工作，能对差错采取有效地纠正措施；互检互控：要求各科室之间，各岗位之间能正确运用有效的检测和控制方法发现和处理差错；专检专控：有本站质量委员会根据质量审核标准，每月到科室进行审检，质控科人员不定时进行现场质控，跟踪审核。
1.1.4 总结阶段：质控科将每月的质量监督检查情况报给站领导并发至各科室，血站每月召开1次由科主任及全体质量监督员参加的质量分析会，根据质控汇报，对存在的问题，研究制定整改措施，并对上月整改措施的落实情况进行检查评比。
1.2 加强重点岗位上的质量控制：血液的质量控制指从采血、检验、成分制备到血液的储存、发放、运输及临床运用全过程和从器械、试剂、生产程序、仪器设备到产品全方位进行监督和检查的一项常规性工作。在我站实际工作中主要加强了对所有试剂的质量控制、采血质控、全血及成分质控、血液检验过程的质量管理和控制。
2 加强内部管理是提高血液质量的根本
2.1 建立健全质量管理体系：我站的质量管理体系主要有：(1)设立血液质量管理领导小组。在站长领导下，由业务副站长、质量控制科主任、业务科主任等有关科室负责人组成。在血液质量管理上具有监督和决策权力，它负责监督检查各个环节的质量，定期或不定期征求各单位意见，对各单位提出的有关血液质量问题及时汇总，并提出改进措施。(2)设立质量控制科 ......
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