文章编号：1009-5519(2008)08-1241-02 中图分类号：R19 文献标识码：B

    护理人力资源管理职能就是通过对医院护理人员进行合理安排和有效利用，做到人尽其才，才尽其用，在护理部一科护士长一护士长的垂直管理体系中，护士长对所管辖的护理人员进行直接护理业务活动管理，其护理人力资源管理内容和与职能与护理部、科护士长有所不同。护士长怎样运用护理管理理念，在护理人力资源管理中发挥积极作用，是当前护理人力资源管理值得探讨的问题。

    1 护士长自身须不断学习，提高综合素质

    1.1 护士长能力和素质的培养：护士长的能力和素质高低直接影响护理质量管理水平。护士长要参加多渠道的学习和实践工作，了解护理专业领域的热点和难点存在的关键问题和解决方法，了解相关领域或交叉学科研究的进展情况，不断发挥创造力，带领属下护士解决临床护理工作中遇到的难题，改进护理工作。同时护士长应注意自身品德修养，把提高素质和敬业精神放在首位，其个人的工作态度、工作作风、品德修养、风度仪表、言谈举止等都应起到表率作用。

    2 护士长树立以人为本的管理理念

    护士是护理管理的主体，作为管理者不但要有爱才之心，还要有用才之能、惜才之、容才之量，树立以人为本的服务理念，认识到管理就是服务。

    2.1 关心和尊重护士，当好带头人：尊重高年资护士，爱护新护士，特别是她们遇到困难时，帮助她们渡过难关。关心护士，与护士交朋友，用真情感动护士；关心护士生活，在工作上按规章制度严格要求护士的同时，了解护士工作和生活困难，及时给予帮助和支持；鼓励护士进行自我身心放松活动，使之形成健康的心理和积极向上的精神状态；经常与护士谈心交流，与她们讨论人生的价值，正确看待社会问题，帮助年轻护士树立正确的人生观、事业观、爱情观。欣赏每一位护士的才识 ......