文章编号：1009-5519(2008)13-2050-02 中图分类号：R19 文献标识码：B

    从成本核算着手，控制医疗成本，提高卫生资源利用率，降低病人医疗费用，从而建立和谐的医患气氛，为人民群众提供满意的医疗服务。

    1 目前医院成本核算中存在的主要问题

    1.1 管理者缺乏现代经营意识和成本意识，经营管理观念不能适应市场竞争需要，普遍存在着重医疗、轻理财，重收入、轻支出，重投资、轻效益等问题。医疗设备盲目购进，而忽视回收成本难、使用率低等；医疗资源浪费严重，医院维持成本急剧增长，更有甚者认为科室收支核算就是成本核算，认为成本核算的目的就是为了绩效分配，把成本核算当成绩效分配的手段，造成开大方、滥检查及“乱收费”等不良现象的发生，不仅加重了病人经济的负担，而且严重影响医院声誉，损害了医院形象。 1.2 成本核算组织机构设置不科学，缺乏部门间的支持:成本核算是一项复杂、涉及面广的工作，所需数据来自各相关部门，任何一个环节的不协调均能引起成本核算取数困难。在现实中许多人对医院开展成本核算用意理解不够，未将成本核算工作设在医院的财务部门 ......