文章编号：1009-5519(2008)13-2050-02 中图分类号：R19 文献标识码：B

    从成本核算着手，控制医疗成本，提高卫生资源利用率，降低病人医疗费用，从而建立和谐的医患气氛，为人民群众提供满意的医疗服务。

    1 目前医院成本核算中存在的主要问题

    1.1 管理者缺乏现代经营意识和成本意识，经营管理观念不能适应市场竞争需要，普遍存在着重医疗、轻理财，重收入、轻支出，重投资、轻效益等问题。医疗设备盲目购进，而忽视回收成本难、使用率低等；医疗资源浪费严重，医院维持成本急剧增长，更有甚者认为科室收支核算就是成本核算，认为成本核算的目的就是为了绩效分配，把成本核算当成绩效分配的手段，造成开大方、滥检查及“乱收费”等不良现象的发生，不仅加重了病人经济的负担，而且严重影响医院声誉，损害了医院形象。 1.2 成本核算组织机构设置不科学，缺乏部门间的支持:成本核算是一项复杂、涉及面广的工作，所需数据来自各相关部门，任何一个环节的不协调均能引起成本核算取数困难。在现实中许多人对医院开展成本核算用意理解不够，未将成本核算工作设在医院的财务部门 ...... 如果您在使用手机等流览时无法查看或下载全文，可能是被搜索引擎失真“转码”，请点击屏幕最下方的“电脑版”或“原网页”访问。


限于服务器压力，网站部分信息只供爱心会员或有一定积分的注册会员流览。
此信息需要 1 积分（免费注册登录后每天可以领取10个积分）。

用户名：
密 码：
	忘了密码

如果您还不是100md.com会员，欢迎 免费注册，
如果您想获得积分，点击这里 查看积分规则。
如果您想订购杂志，请直接与《现代医药卫生》编辑部联系。     信息仅供参考，不构成任何之建议、推荐或指引。文章版权属于原著作权人，若您认为此文不宜被收录供大家免费阅读，请邮件或电话通知我们，我们收到通知后，会立即将您的作品从本网站删除。

微信文章  关注百拇  评论几句  搜索更多