文章编号：1009-5519(2008)20-3142-02 中图分类号：R19 文献标识码：B

    医院财务管理是对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称，是医院管理的重要组成部分。随着医院医疗服务活动的不断进行，医院资金是处于不断的运动中，即：医院治病救人的经营过程，资金、物资设备、劳动的消费过程，这些消费最终以货币形式反映到财务上来。因此，要办好医院，医院管理者就必须对财务管理予以足够的重视，医院的财务管理应执行国家法律、法规及财务规章制度，在以社会效益为主的原则下，还要讲究经济效益，财务人员要为医院当好家，理好财。

    1 建立健全医院内部会计控制制度

    1.1 增强内部会计控制意识，强化医院负责人的责任意识。《会计法》和《内部会计控制—基本规范》明确规定：单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责，对本单位的内部会计控制的建立健全及有效实施负责。医院负责人要充分认识内部会计控制在保护资产的安全与完整、防范欺诈和舞弊行为、实现单位经济目标等方面的重要性，积极采取有效措施，加强内部会计控制制度建设。

    1.2 建立健全医院内部会计控制制度：(1)分工控制。授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与稽核检查、授权批准与监督检查等不相容岗位应该相互分离、相互制约、相互监督，严防舞弊行为发生，重要岗位实行轮岗制。(2)授权批准控制。明确审批人对各项经济业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施 ......