文章编号：1009-5519(2008)22-3465-02 中图分类号：R19 文献标识码：B

    在市场经济条件下，医院要取得较好的社会效益和经济效益，并长期稳定地发展，不仅要认真地组织好各项医疗服务活动，而且要及时准确地掌握自己的经营状况、发展趋势和潜在的问题。要及时掌握自己的经营状况，经营分析是一个重要的手段。医院可以通过对各种经营指标的分析了解自己的现状和发展趋势；可以在经营分析的基础上制定发展战略和经营计划；可以根据经营分析所提供的情况，找出组织医疗服务和经营中存在的问题，拟定社会效益和经济效益的方案，制定挖掘潜力的措施。只有不断开展经营分析，才能及时发现问题、总结经验教训，不断前进、持续发展。

    1 某医院财务报表中相关数据计算出的有关医院经营能力

    (1)偿债能力: 流动比率1.06、速动比率0.51、资产负债比率41%、长期负债资产率28%；(2)运营能力：应收账款周转率3.70、应收账款周转天数98.63天、流动资产周转率0.71、流动资产周转天数511.74天、固定资产周转率0.18、固定资产周转天数2 054.6天；(3)收益能力：资产收益率1%、固定资产产出率18%；(4)发展能力：资产保值增值率112%，固定资产增长率9%。

    2 该医院经营能力分析

    2.1 偿债能力分析：流动比率是流动资产合计数与流动负债合计数的比值 ......