文章编号：1009-5519(2008)22-3468-02 中图分类号：R19 文献标识码：B

    人力资源是卫生资源中最重要的资源，是卫生事业发展的关键，因而人力资源管理是整个医院管理的核心和重点。医院是高级知识分子密集的单位，发展战略的实施必然以人力资源管理的实施为基础，以只有拥有高素质的人才，医院才能在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟，因此如何发现人才、留住人才、保持人才队伍的合理性、稳定性是医院面临的重大课题，也是医院生存与发展的关键。

    1 目前医院人力资源管理的现状

    1.1 缺乏高素质的人力资源管理队伍：医院管理干部的素质、能力决定着医院的发展。我国医院人力资源管理人员大多是从临床转向管理岗位的，缺乏系统的人力资源管理知识、管理方法，以传统的人事管理为主的人力资源管理模式，主要集中对职工的考勤、人员的调动、劳动工资的审批、职工各项考核、人事档案等的常规性管理，管理模式比较单一、落后，使工作陷于日常事务性，缺乏科学性、开创性。

    1.2 忽略人力资源规划：很多国有医院还没有真正建立规范化的现代人力资源管理体系，人力资源管理部门仍然把主要精力放在档案管理和职称评定等事务性工作上，仅仅是政策和规章制度的执行层。很多国有医院管理者仍然把人看作是一种成本 ......