【摘要】医院人才开发在医院管理工作中具有举足轻重的地位，对其使用是否正确，其聪明才智能否充分发挥，决定着医院改革发展的成败和兴衰。对此笔者结合多年从事卫生人才管理工作的实践，谈几点体会。

    【关键词】医院管理

    【中图分类号】R197.3

    【文献标识码】A【文章编号】1009-6019(2008)-05-0087-2

    一、充分认识医院人才开发、利用的重要性

    1.医院服务质量的高低，关键在人才。

    目前，在欧美一些发达国家，公共部门的人力资源管理正在逐步向战略性人力资源管理过渡，“公共部门的整体性竞争优势只有通过高素质的公共部门人力资源才能获得”这一观点被社会普遍接受。随着市场经济、知识经济以及国际人才竞争的日益激烈，我国对人才战略性地位的认识逐步深入，人才工作越来越得到社会各行业的高度重视。卫生行业是知识密集型行业，人才队伍的战略性地位更加突出，医疗卫生行业的服务对象是人，工作目标是预防和治疗人的疾病，维护和增进人的健康。医疗卫生行业的这一根本特征决定了医疗服务质量是卫生行业永恒的主题。而医疗卫生服务质量的水平从根本上说取决于人，取决于医疗卫生人员的素质、能力和水平。在同样的政策体制环境下，引进一个人才能搞活一个科室，甚至救活一个医院，“人才兴医”、“人才强医”的例子比比皆是。

    2.医院文化建设，核心在人才。

    医院文化是企业文化的一种，救死扶伤、满足人民群众的医疗卫生需求是医院永恒不变的主题，也是医院核心价值观的体现。同时，一种积极向上的凝聚力 ......