当前位置: 首页 > 期刊 > 《大家健康》 > 2013年第2期
编号:12359141
饭桌阅人术
http://www.100md.com 2013年2月1日 《大家健康》 2013年第2期
     每一个企业家都有自己的一套识人方法,虽各有妙招,但不外乎以小见大,见微知著。

    先吃与后吃

    在公司内要成为总经理,就要懂得带兵。如何看出一个总经理有没有这种特质,可以从饭桌上看出来。如果8个人去吃饭,刚好其中一道菜只有8块肉,这时,如果有人只顾自己一直吃,那么即使他能力再强,最多也只能当副总,难以胜任总经理,因为他不懂得分享。

    多吃与少吃

    台湾裕隆集团董事长林信义曾尝试过“饭桌上的招聘会”。公司请前来应聘的人吃饭,吃的是自助餐,有二三十样菜。有的人觉得这也好吃,那也好吃,就拿很多,最后吃不完,剩下很多。这种人大多不大会掌握分寸,包揽很多工作,但却不能完成任务。有人先拿一次,觉得喜欢吃,才再去拿,这样的人懂得量力而为。有的人每次都拿很少,然后去很多次,浪费了很多时间。有的人很拘谨,吃了很少的东西就不再吃了,浪费了一顿免费午餐的机会,也很可惜。

    吃饭的习惯

    吃饭的小习惯几乎是无法掩饰的。但是,老板们并不会因为餐桌上的某个细节而断送应聘者的前程:“不会因为吃饭习惯不好就不用谁,只是借饭桌上的表现了解他们性格的优缺点在哪里。”

    聊什么

    饭桌上的交流态度也是重要的参考,如果无论你跟他讲什么,他都完全附和你,这种人最好不要安排在重要部门,他更善于做一个执行者。他会把你交代的事做得很有效率,但也可能错得很吓人,因为他不是能独当一面的人。

    老板需要下属提供的是选择题,而不是是非题:“你应该给老板提出不同的方案,分析各自的优缺点,然后告诉他你建议用哪个方案及其原因。如果你只是把优点、缺点写出来,但不提供建议,你只是一个分析师而已。”, 百拇医药