走动式管理在心血管内科优质护理质量管理中的应用与体会
[关键词] 走动式管理:优质护理舻理质量管理中图分类号R54R473.5
文献标识码:B
文章编号:1009-816X(2015)06-0509-02
doi10.3969/j.issn.1009-816x.2015.06.27
医学模式的转变,优质护理病房的开展,在临床工作中患者及家属对护理服务及护理技术的需求越来越高,护理质量的要求需要持续改进和发展,护理管理理念需要更新。走动式管理(Management by Wandering Around,MB-WA)也称为巡视管理法,是由汤姆·彼得最早在《追求卓越》中具体提出的一种经典的管理学理论,获得了管理学界的广泛认同和应用。走动式管理模式的本质是营造在管理者、顾客和员工三者之间的和谐非正式沟通的氛围,通过管理者在员工中的走动获得最直接的信息,实现“倾听、指导和协作”三大目标。将走动式管理模式与医院的护理质量管理相结合,对提高护理质量有着显著的效果,其最终目的是更好地服务于患者和社会。自2013年6月我科在推行优质护理服务的同时实施走动式管理,通过1年的实践,取得满意效果,现报告如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料:我科是心血管内科,开放床位45张,年收治患者1700例左右。收治疾病种类以冠心病、心力衰竭、心脏瓣膜病、心律失常等心血管疾病为主。科内护理人员共13人,年龄19~43岁,平均(23.46±2.58)岁。护理人员受教育层次为:中专8人,大专2人,本科3人。护龄1N~22年,平均(5.23±1.13)年。职称:护士9人,护师2人 ......
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