【摘 要】本文将运用医院物流管理信息系统在低值耗材及高值耗材库存管理中，并对其实行实时数据监控，并根据数据对适时对库存量进行调整。从系统整体结构对高值库存各部分或子系统间的关系进行研究，并通过优化流程管理、集成信息、集成管理等环节最终实现高值耗材零库存管理，提高了医院药品库存管理的效率。

    【关键词】物流理论；高值耗材；库存管理

    近年关于医院耗材库存信息化、控制方法、流程重组技术、集成方法在医院库存管理中已有相关的研究及发展，但关于这些方法结合起来对医用耗材的影响研究则甚少[1]。通过降低医用耗材的库存率，提供医用耗材的管理效果，能充分满足医疗活动需求，并可最大限度降低医疗成本及医疗效率，进而提高医院核心竞争力[2]。

    1当前高值耗材库存管理存在的问题

    1.1高值耗材信息利用及形成存在的问题

    当前高值耗材普遍存在收费不明确，组合计费的问题。目前记录员通常将各种信息输入HIS系统后，人工记录耗材库存情况，同时对对库存进行核算以备及时调整库存量，并将信息归纳存档。但人工记录信息为质性信息，不利于保存及信息共享，并会增加医院开销。

    1.2付款业务存在的问题

    目前高值耗材的付款方式通常是将已经使用的耗材票据送至物资管理中心 ......