关于现代医院管理中成本核算的意义和创新路径探析
【摘要】随着我们国家医院的医疗技术不断提高，医院在各地方竞争日益激烈，那么最大程度的降低医院的成本核算，成为医院当前遇到的最大问题，如果成本核算能够在短时间内得到很好的控制，将对我国国家经济发展和社会将会产生巨大的效益。
【关键词】现代医院管理；成本核算；意义；创新路径
1现代医院成本核算管理的重要作用
现代医院成本核算的范畴主要是根据医院里面的财务规章制度进行核算的，主要是根据平时医院病人消费的情况进行分析和整理，现代医院管理中的成本核算是符合现在市场经济发展的运作规律，有利于促进市场的改革发展，1.1找出现代医院管理中存在的成本问题
现代医院整体的经济结构就是大部分资源严重浪费，内部结构分配不合理，同时设备使用上也是存在浪费的情况，这样也损失了医院的资金，降低了医院的运行效率，另外在人资的问题上，大多数员工只是混日子，服务意识淡薄。
1.2可以提高现代医院管理层的意识
不定期的对他们进行思想培训教育，让他们认识到成本核算的重要意义，现代医院由于只看重业务和技术，会严重缺乏对管理层的管理，会导致医院的增幅减少，一把手和管理层必须改变观念，带领医院发展方式由规模扩张型转向质量效益型，管理模式由粗放经验型转向科学精细型。
1.3为医院提供精确的成本核算数据资源
精确的计算出医院所花费的成本，才能够让医院认识到管理成本核算的重要作用，只有这样的话，能够有效的规避一些不该花费的多余费用，在一定程度上提升了医院的成本核算管理水平，更加有效的利用资源。
1.4防现代医院过于追求经济效益
大部分医院都是以追求经济效益，而忽略了其本质的工作性质，要看清现实，如果还是一味的只看重眼前利益，就算成本核算的再低，效果也微乎其微，甚至会造成医院的影响力降低，势必会带来适得其反的效果。
1.5可以更好的管理迷茫当中的财务人员
财务人员是现代医院的核心成员，是成本管理的领头羊，当医院的财务不增加反而减少的时候，作为财务人员，却没有认真的思考，这样在职位不谋其政，通过成本核算的管理，可以有效的对迷茫当中的财务人员进行有效管理。
1.6有效避免了成本管理的碎片化
医院存在一些碎片化的成本管理，有时会没有一个明确的目标，不能去尽最大可能去保证病人的医药费降到最低，而通过成本核算的管理，可以使得医院去建立机制，发挥一些管理激励作用，带动大部分员工的积极性。
1.7可以有效的作为经济决策的依据
医院在每隔一阶段都会制定一些经济决策，正好成本核算可以很好的作为经济依据，能够为决策做出一些判断，通过数据分析，更具有效力。当医院在发展过程中遇到问题时，可以多分析成本核算，这样能够让医院更清楚的看清楚问题的根源，以便后期制定相对应的措施去及时解决这些问题。
2现代医院管理成本核算的创新路径探析
随着社会的不断发展进步，医院想要发展壮大，必须要学会创新，我国目前的成本核算方法都是比较过时的传统方法，缺乏了有效的创新，在管理成本上的模式过于单一化了，医院只有创新发展路径，才能在市场经济浪潮中脱颖而出。
2.1多学习优秀的成本核算的方式
医院要不断的学习一些优秀比较先进的成本核算方法，跟上时代的步伐，与时俱进，例如，先预支付一小部分的费用，最大成本的降低了医疗费用，给病人带来了便利，来更快的提高我们的医疗技术与水平。
2.2要建立比较系统的现代医院成本核算会计制
我随着我们国家医疗水平技术的不断提高，账内成本核算的方法被越来越多的现代医院所使用，这种核算方法比较高效，准确，而且效果还是被大多数医院所认可的，让国内医院的核算管理水平大幅度提升，现代社会互联网的普及，让医院的医疗水平更高效便捷，医院管理当中的成本核算与互联网结合起来。
2.3将成本核算与员工管理有机结合
必须要将成本核算与员工管理進行结合，成本核算的情况与员工绩效直接挂钩，主要是根据核算成本的数据情况，来体现出它们之间的差异，从而更加差异化来不断调整工作当中的一些问题，能够让整个医疗系统更加的专业化，高效化，提高了责权当中的效率。
2.4定期实行督查审核成本核算的方式
需要成本核算的分析和归纳，成本核算过程中的情况，将会对企业生产经营过程中各种不必要的浪费的费用的一个真实情况写照，能够让企业在发展中更加清楚的看清自己的发展现状，为成本管理提供一个有效的依据保证。
2.5要时常对成本核算的数据进行分析研究
通过时常对成本核算进行分析研究的话，可以能及时发现医院当中存在的不足和遇到的问题，这样就能够实时掌握医院的发展动态，根据这些动态，医院可以指定不同阶段的方针政策和医疗情况，更好的去完善医院存在的各种问题，扫除一切阻碍医院发展的屏障，为现代医院指定长久发展的战略目标。
2.6建立财务管理机制模式
医院要多加强对财务的机制管理，有效的防止不专业而带来的种种问题，尽量将损失降到最小。
2.7不断的加强对基层专业人才的培训
医院要多注重对基层相关成本核算人员的大力培养，多关心他们平时的生活需求，建立员工晋升机制，激励他们更加积极努力的工作，不定期对他们进行思想教育建设，为医院培养一些专业性的成本核算人员。
2.8要引进和推广支付制度在医院的实施
目前国际比较推崇的是DRGs支付制度，这是一种新型的、高效便捷的新时代支付方式，DRGs可以根据病情诊断、年龄大小以及疾病的严重程度等因素对病人进行划分组别。DRGs己经在一些国家成功的实施，效果还是不错的，这样可以很大程度上节省医院的经济财务资金，更好的促进现代医院医疗经济的发展。
3结束语
学习一下他们的管理成本核算的科学有效的模式，结合我国的发展现状，去制定一系列符合我们国家医院发展的有效措施，去更快更高效的提高我们的医院管理成本核算方法，探索出更适合我国的创新路径，为我国现代医院的建设发展添砖加瓦。 (胡承穆)
【关键词】现代医院管理；成本核算；意义；创新路径
1现代医院成本核算管理的重要作用
现代医院成本核算的范畴主要是根据医院里面的财务规章制度进行核算的，主要是根据平时医院病人消费的情况进行分析和整理，现代医院管理中的成本核算是符合现在市场经济发展的运作规律，有利于促进市场的改革发展，1.1找出现代医院管理中存在的成本问题
现代医院整体的经济结构就是大部分资源严重浪费，内部结构分配不合理，同时设备使用上也是存在浪费的情况，这样也损失了医院的资金，降低了医院的运行效率，另外在人资的问题上，大多数员工只是混日子，服务意识淡薄。
1.2可以提高现代医院管理层的意识
不定期的对他们进行思想培训教育，让他们认识到成本核算的重要意义，现代医院由于只看重业务和技术，会严重缺乏对管理层的管理，会导致医院的增幅减少，一把手和管理层必须改变观念，带领医院发展方式由规模扩张型转向质量效益型，管理模式由粗放经验型转向科学精细型。
1.3为医院提供精确的成本核算数据资源
精确的计算出医院所花费的成本，才能够让医院认识到管理成本核算的重要作用，只有这样的话，能够有效的规避一些不该花费的多余费用，在一定程度上提升了医院的成本核算管理水平，更加有效的利用资源。
1.4防现代医院过于追求经济效益
大部分医院都是以追求经济效益，而忽略了其本质的工作性质，要看清现实，如果还是一味的只看重眼前利益，就算成本核算的再低，效果也微乎其微，甚至会造成医院的影响力降低，势必会带来适得其反的效果。
1.5可以更好的管理迷茫当中的财务人员
财务人员是现代医院的核心成员，是成本管理的领头羊，当医院的财务不增加反而减少的时候，作为财务人员，却没有认真的思考，这样在职位不谋其政，通过成本核算的管理，可以有效的对迷茫当中的财务人员进行有效管理。
1.6有效避免了成本管理的碎片化
医院存在一些碎片化的成本管理，有时会没有一个明确的目标，不能去尽最大可能去保证病人的医药费降到最低，而通过成本核算的管理，可以使得医院去建立机制，发挥一些管理激励作用，带动大部分员工的积极性。
1.7可以有效的作为经济决策的依据
医院在每隔一阶段都会制定一些经济决策，正好成本核算可以很好的作为经济依据，能够为决策做出一些判断，通过数据分析，更具有效力。当医院在发展过程中遇到问题时，可以多分析成本核算，这样能够让医院更清楚的看清楚问题的根源，以便后期制定相对应的措施去及时解决这些问题。
2现代医院管理成本核算的创新路径探析
随着社会的不断发展进步，医院想要发展壮大，必须要学会创新，我国目前的成本核算方法都是比较过时的传统方法，缺乏了有效的创新，在管理成本上的模式过于单一化了，医院只有创新发展路径，才能在市场经济浪潮中脱颖而出。
2.1多学习优秀的成本核算的方式
医院要不断的学习一些优秀比较先进的成本核算方法，跟上时代的步伐，与时俱进，例如，先预支付一小部分的费用，最大成本的降低了医疗费用，给病人带来了便利，来更快的提高我们的医疗技术与水平。
2.2要建立比较系统的现代医院成本核算会计制
我随着我们国家医疗水平技术的不断提高，账内成本核算的方法被越来越多的现代医院所使用，这种核算方法比较高效，准确，而且效果还是被大多数医院所认可的，让国内医院的核算管理水平大幅度提升，现代社会互联网的普及，让医院的医疗水平更高效便捷，医院管理当中的成本核算与互联网结合起来。
2.3将成本核算与员工管理有机结合
必须要将成本核算与员工管理進行结合，成本核算的情况与员工绩效直接挂钩，主要是根据核算成本的数据情况，来体现出它们之间的差异，从而更加差异化来不断调整工作当中的一些问题，能够让整个医疗系统更加的专业化，高效化，提高了责权当中的效率。
2.4定期实行督查审核成本核算的方式
需要成本核算的分析和归纳，成本核算过程中的情况，将会对企业生产经营过程中各种不必要的浪费的费用的一个真实情况写照，能够让企业在发展中更加清楚的看清自己的发展现状，为成本管理提供一个有效的依据保证。
2.5要时常对成本核算的数据进行分析研究
通过时常对成本核算进行分析研究的话，可以能及时发现医院当中存在的不足和遇到的问题，这样就能够实时掌握医院的发展动态，根据这些动态，医院可以指定不同阶段的方针政策和医疗情况，更好的去完善医院存在的各种问题，扫除一切阻碍医院发展的屏障，为现代医院指定长久发展的战略目标。
2.6建立财务管理机制模式
医院要多加强对财务的机制管理，有效的防止不专业而带来的种种问题，尽量将损失降到最小。
2.7不断的加强对基层专业人才的培训
医院要多注重对基层相关成本核算人员的大力培养，多关心他们平时的生活需求，建立员工晋升机制，激励他们更加积极努力的工作，不定期对他们进行思想教育建设，为医院培养一些专业性的成本核算人员。
2.8要引进和推广支付制度在医院的实施
目前国际比较推崇的是DRGs支付制度，这是一种新型的、高效便捷的新时代支付方式，DRGs可以根据病情诊断、年龄大小以及疾病的严重程度等因素对病人进行划分组别。DRGs己经在一些国家成功的实施，效果还是不错的，这样可以很大程度上节省医院的经济财务资金，更好的促进现代医院医疗经济的发展。
3结束语
学习一下他们的管理成本核算的科学有效的模式，结合我国的发展现状，去制定一系列符合我们国家医院发展的有效措施，去更快更高效的提高我们的医院管理成本核算方法，探索出更适合我国的创新路径，为我国现代医院的建设发展添砖加瓦。 (胡承穆)