【摘 要】管理方法改革是目前比较热门的话题，一套完善的管理制度可以带动一个科室乃至一个医院全面、高效地运行。二级综合医院供应室作为保障医院医疗安全及患者的生命安全的重要枢纽部门，其管理方面却普遍存在管理方式、方法是相对滞后的情况。因此在严格遵守行业规范的前提下，二级综合医院供应室应积极实施管理制度改革、建立完善工作体系，确保核心制度落实、保证无菌物品质量。

    【关键词】供应室管理方式方法;改革措施;成效分析

    在我国依据医院的功能、设施、技术力量等对医院资质进行评定指标，按照《医院分级管理办法》将医院确定为三级十等，其中二级医院是跨社区提供医疗卫生服务的地区性医院，是地区性医疗预防的技术中心，其重要功能是参与指导高危人群的监测，接受一级转诊，对一级医院进行业务技术指导，并能进行一定程度的教学和科研。

    随着我国经济的高速发展，人民生活水平得到大幅度的提高，目前的二级医院已经不能满足人民的要求，现今的二级医院在夹缝中求生存——三级医院与二级医院相比：专家荟萃、设备先进、技术领先。而一级医院医疗费用低廉，适合于常见病的治疗，起到了“拾遗补缺”的作用。因此一般小病患者基本上都去一级医院就诊;而当碰到病情较为复杂的时候，患者选择的往往是设备较好、医疗技术水平较高的三级医院。由此，造成不少二级医院门庭冷落，有的甚至处于举步维艰的境地。

    以上可见，在今后的改革中创建温馨就医环境、提供优质安全诊疗服务等是今后二级综合医院在生存发展中的侧重点 ......