黄辉伸出右手，眼睛盯着手指头，认认真真地数了一遍，数数的时候语调缓慢、神情专注，商场、球场，在他的心目中，两者也许没有什么分别。

    黄辉毕博(BearingPoint)管理咨询公司全球执行副总裁兼大中国区首席执行官。

    在中信泰富的31楼，黄辉和他的毕博中国仿佛浮在大上海的半空，这是一个有着较佳视觉的位置，可以俯视，可以仰望，像极了人生的某种状态。但这种状态，往往也会造成许多矛盾和尴尬。向上，还是往下？对于很多处在这个位置的人，是一个令人焦虑的问题。

    “我们是管理者，更是创立者!”——给所有焦虑中的中国区总裁

    42岁的毕博中国区总裁黄辉，说自己目前的这个职位是最难坐的，“吃力不讨好”。美国文化和中国文化的差异性太大，“所有的冲突都反应到你这里”。

    但这个位子肯定不是一个简单的位子，在过去3年里，实际上中国人在跨国公司做中国区或者大中华区一把手的人越来越少。黄辉说这是一个心态的问题，如果你一直以打工仔的心态来做事情，你就永远也做不好。

    什么叫“打工仔心态”？一种就是说反正自己没有权力，那么你叫我做什么我就做什么。另一种呢？“啊，反正我坐坐，实在坐不下去了我再去找个工作，反正这个位子多得是。”黄辉双手合十，眼睛看向天花板，做出一个美国式的幽默神情。

    所以黄辉想给所有处在焦虑中的中国区总裁一个建议——“千万不要以这种心态坐这个位置，这会很难，非常难!”

    不管美国人还是欧洲人，已经在其文化环境里形成了一整套思维模式和概念，所以要把一个新的东西传递给对方，让对方了解，是件非常困难的事情。这就需要主人翁意识，需要恒心。“说一次不行，就两次、三次，把他拉到中国来转一圈，辛酸苦辣都让他尝尝 ......