作为全球最大的业务咨询和系统集成公司之一，毕博咨询进入中国市场的历史不过三年，业绩不俗，并先后在上海和大连建立全球开发中心。2003 年，公司在中国的收入增长率达 178%，员工人数超过 1,000 名，而且当年全球业务增长量的1/4在中国实现。

    记者：资料显示，在毕博中国之前，您并没有中国职业经历，在这样一个背景下，您如何为中国本土企业把脉？

    黄辉：很尖锐的问题，你第一个问题就要难倒我。对中国企业来说，不管是国有企业还是民营企业，发展到今天都需要一个现代化的管理模式。在制定这些管理模式、管理方法的时候，毕竟这些企业都在国内，你肯定要考虑到基本要素是人，在引进这些管理模式和管理方法的时候需要一个适应的过程，这是渐进的。在这种前提下，如果一个中国人虽然对一个企业很了解，但不知道怎么管理，这样一个人咨询做不了，反过来一个人在海外待了很久，但不了解国内的情况，这样也不行。这是一个很重要的融和、适应的过程。

    不管是在哪个文化背景下，在管理发展的过程中，共性部分非常多。

    现代的企业管理已经发展到可以因地制宜的地步了，比如我们谈领导，不说督促型领导，不谈权威式领导，也不讲魅力型领导，我们谈什么？谈情景式的领导。什么是情景式的领导？就是因地制宜、因人而异的领导。不同的文化，领导方式也不同。

    中国企业推动管理变革的过程中碰到的最大的问题，是我们企业的管理层认为自己对这个企业非常了解，这是变革的最大阻力，但不变革不行。中国人常说“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，就是这个道理。所以对我们而言，很关键的一点是要有这个能力去理解他们，但这个理解必须建立在一个崭新的现代企业管理的思维架构之上 ......