“我们对Mall的理解根深蒂固，我们所理解的不单单是老百姓需要Shopping Mall，而且是中国的整个经济社会都需要Shopping Mall。”

    ——铜锣湾集团董事长陈智

    去年年底以来，向来低调内敛的陈智开始频频受到关注，先是10月份在北京主办“中国商业地产高峰论坛暨Shopping Mall全程运作交流会”，紧接着，11月，陈智又获得“2004中国连锁业年度人物”。书生气的外表掩藏不住内心的狂热，一系列的举动是否意味着，他和他的铜锣湾，正在走向一个大规模扩张的时代？

    2004年11月6日，在“第二届浙江(中国)民营企业高峰论坛上”，第一个把shopping mall引进中国的铜锣湾集团董事长陈智接受了本刊记者的专访。

    陈智，穿着黑色的西装，步履没有锋芒毕露的张扬，虽然无时不刻不显现出理性和谨言慎行，但跟他交流数句，便能感受到冷静外表下跳动的对Mall的狂热。他说他有两个宝贝，一个是刚满一岁的宝贝女儿，另一个就是Shopping Mall。Shopping Mall承载了他太多的梦想和追求，在深圳、在北京、在大连、在武汉……，作为中国Shopping Mall的第一品牌，铜锣湾把陈智的梦延伸到每一个期待梦想的中国人身边。

    铜锣湾与资源整合

    记者：Shopping Mall从某种角度来讲，可否理解为一种资源整合？

    陈智：从某种角度可以这么说。一方面我们公司是在做一个自营，另一方面则是利用这个环境去整合一些资源 ......