纵观今日之市场，我们正无奈地看到，众多的跨国公司在中国市场的经营中，差异性的文化未能形成有机的融合的短板，正在使得诸多著名跨国公司在中国市场面临前所未有的掣肘难题。

    对于许多跨国公司来说，中国市场已经在其全球销售中占据主要地位，而且这类公司的名单还将会继续拉长。无论是正准备进入中国市场和已经进入中国市场的跨国公司似乎都下定决心，誓要在中国市场掘到盆满钵满才肯罢休。

    但是尽管如此，对于中国市场这块魔方的玩法，大多数跨国公司在当时也是处在“试水”阶段。在经过了长达十几年的中国市场攻略体验之后，许多跨国公司惊异地发现“想要在中国赚钱是一件很可怕的事”，而且甚至感觉以后还将会越来越难。

    显而易见，在这件很可怕的事的艰巨性背后，跨国公司实施跨文化营销时存在的文化差异冲突已经成了今日的跨国公司们普遍难以逾越的一道坎。

    跨文化营销的市场融合度缺失

    一个国家，一个地区都有着自己与别国和别地迥异不同的市场消费文化。

    2002年下半年，宝洁的首席运营官柯凯锐来到中国进行他的例行巡视，面对各竞争对手掀起的风起云涌价格战，“在中国市场价格是关键”是这位首席运营官离开中国时留下的最意味深长的结语。

    柯凯锐为何爆出这番话来呢？其实答案非常明显。

    众所周知，在中国市场，1992-1996年是宝洁的黄金时期，很高的品牌溢价能力使得宝洁独家雄踞高端市场，傲视群雄 ......