并购——整合——再并购——再整合，这是一个企业的正常发展战略。“今后一段时期内，东盛的主要精力将放在对内部资源的整合上来，在此期间不会再有大的并购动作了。”

    并购的原则是优势互补

    从20世纪90年代中期，东盛开始了一连串的并购。十年间东盛经过并购很快成为了国内医药行业的佼佼者。在过去整个收购史上，最关键的收购有四次：一个是收购浙江药厂，顺利进入这个行业；第二个是收购同仁药业，提升了我们在资本市场的知名度和在业界的信誉；第三个是对盖天力和立柱的收购；第四个是对潜江制药的收购。

    东盛的收购决不是没有原则的收购。过去我们有一个战略研究部，就是根据每年发展战略进行调整，每年会拿出计划，对整个医药产业进行研究，跟我们互补的企业一般列入这个合作范围内。国有企业退出是大趋势，医药企业是一个竞争领域，最后筛选完了，战略合作部谈合作，如果合作谈成了，我们就跟着进行调查，包括会计事务所和律师事务所，我们调查完成以后，我们进入，产业整合部再整合，一般经过半年时间，这家企业会成为一个优良的企业。我们挑选企业要求在战略上是跟东盛优势互补的企业，或者在客源方面，或者在产品方面，在营销等等方面互补，跟我们总是有互补的企业，这是我们的一个前提，如果没有互补，我们不会收购。

    业内一直有这样的说法：依靠并购壮大的企业，很难取得地位 ......