高维新把中国的企业比喻成一部车子，不过，这辆车是在边完善中边跑，这是市场决定的。而领导人，则决定了这辆车怎样能边改善边前进。

    美国管理协会(American Magement Assocition，以下简称AMA)大中国区总裁高维新先生在上海的办公室很小，沿着墙角堆满了书和资料，一张宽大的太师椅很是引人注意。太师椅的正上方挂着一首小诗，细观之，是五代时期冯道的《天道》——“穷达皆有命，何劳发叹声。但知行好事，莫要问前程。冬去冰须泮，春来草自生。请君观此理，天道甚分明。”诗句简单朴素，书法也是难得的内敛，不蔓不枝。

    高维新先生看到我，起身、握手，甚是和气的一个人。

    关键在于领导人的内心

    做企业最重要的是什么？答案可能有很多种。高维新摇摇头，他的回答一点也不玄妙，他指指自己的心，说：“一个企业的成功至少60%来自领导人，来自这个领导人的内心，他怎么想？他有怎样的态度或者意志？他内心深处想走到哪里？想走多远？”

    他把中国的企业比喻成一部车子，不过，这辆车是在边完善中边跑，这是市场决定的。而领导人，则决定了这辆车怎样能边改善边前进。如果中国的企业领导人不能够理解这一点，不能全身心地投入在这件事情上，就会“很难熬”。纵观这20年，大起大落的企业太多太多，曾经非常辉煌的，突然之间销声匿迹。现在是真正决定谁是英雄的时刻。高维新认为，领导人一定要抓准这一点，两条腿跑路才能掌好舵。

    当然，这对领导人的挑战是很高的，市场变化太迅速，他需要花费更多的心力，更加操劳，他为什么愿意这样做？所以高维新说：“凭他的内心 ......