或许有人说，“道”是不可以讲的。因为“道可道，非常道”。但笔者讲的这个道是“企业家之道”，是大家都能够通过语言来表达和认识的“道”。

    那么，这个“道”究竟是什么呢？

    要讲“企业家之道”，就不可避免地要涉及企业内部是讲人治还是法治的问题。所谓的“同一类人”其实是一个集合概念。企业的发展过程，实际上就是一个群体在有了“道”之后，“同一类人”的扩展过程，也就是人们对规则的选择过程。例如，最初只是五个人之间的合作，后来扩展到了十个人，后面进入的这五个人就会琢磨前面那五个人原先是怎么玩儿的。而选择是否加入的过程，也就是对已经存在的“道”的认可过程。从这个意义上说，企业的发展过程，实际上是“道”的扩张过程。

    为什么我们的企业家现在越来越重视寻“道”呢？

    在一个企业里面，如何降低组织成本，如何降低与其他企业合作的协调成本，这就是对“道”的要求。相对于“无道昏君”来说，一个懂得讲“道”的企业家，在外面做生意也会好做很多。而对于那种无“道”可言的企业家，谁都不可能产生什么好的预期。因其无“道”可言，别人也就无从琢磨，谁都看不透这种人，说不定哪天就把自己的亲属都给卖了，接下来也可以把朋友给卖了，谁敢跟这种人做生意？

    企业家之道，包括哪些方面呢？笔者认为可以归纳为三条：第一条是经营之道，第二条是管理之道，第三条是自修之道。

    在企业家的经营之道当中，有三个字非常重要：猜、说、信。

    市场就像万花筒，总是在变化，永远都处在不确定当中。企业家就是人类社会发展过程中，被分工出来的一个特殊群体，他们的专长就是处理不确定的事件。既然是要处理不确定事件，势必就有非常大的难度。因此，企业家也就成了社会的稀缺资源。他们几乎是通过“猜”的方式，来推测出未来的产品和服务市场的走向。一家公司可能有很多合作者，还有不少员工 ......