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编号:18395
卢雷:团队国际化,决策本地化
http://www.100md.com 2006年7月7日 《华人世界》 2005年第11期
卢雷:团队国际化,决策本地化
卢雷:团队国际化,决策本地化

     为什么要加盟NEC

    当时离开前任公司到NEC来,我想主要还是NEC公司非常吸引我。我与NEC沟通过几次以后,了解到这个公司非常想为客户做事情的愿望.另外就是NEC在通讯领域的实力,特别是在全球3G市场是非常领先的,例如:3G手机和3G系统在全球的市场份额均是第一。NEC是技术实力非常深厚的一个公司。最让我感动的就是所有的员工都有踏踏实实想为客户服务的精神。

    当时NEC还只是为很窄的客户群提供手机产品,而且在这个很窄的市场里做得非常好。

    我来NEC之初,觉得两点对于我来说是挑战:第一点,怎样把商业模式从一个以运营商为主要客户的厂家转变为为大众消费者直接服务的公司。第二点,负责的业务范围更加宽广。我来NEC前只是负责手机方面的业务,而现在我有机会和其他的系统业务方面的同事一起工作,更深入地了解手机和系统业务怎样有机地相结合。NEC确是一个向运营商和最终用户提供端到端整体解决方案的业务非常全面的公司。

    这两点是我当时最感兴趣的。

    进入NEC后,我越发感到它是一个非常出色的公司,想得到的事情,我们都要争取做得到,NEC是一个很踏实的公司。

    我觉得美国的公司也好,日本的公司也好,目前中国的大公司也好,一旦国际化,其实经营理念都是差不多的,都是在一个市场上竞争,像中国的海尔等就很国际化。所以这几类公司对我而言没什么太大差别。我跟国内大公司的朋友们聊天时 ......

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