1998年4月，万达花了40万请国家城市调查总队对全国8个城市做了一个调查。这个调查有两个指标，一是企业知名度，一是品牌认知度。城市调查总队在全国搜索了100个企业，有红塔、海尔、健力宝、万达等。结果表明，在企业知名度上，万达名列第五，而在品牌认知度上，万达却排在了最后——有很多人以为万达是体育公司，或者是体育经纪公司，很少有人知道它是做地产的。这样强大的反差使王健林大吃一惊。从那以后，他下决心做战略调整，退出足球领域，在立足主业的基础上，利用当时的知名度进行跨区域发展。

    如今，万达已经在24个城市开展房地产项目，成为全国跨地区发展的城市最多的一个企业。除了西部一些地方，差不多每个省会都有万达的公司。王健林认为，跨区域发展对于万达是决定性的，没有跨区域发展，万达今天也就是大连的一个知名企业，不会是一个全国的知名企业，不会是全国的房地产领袖企业。

    中央电视台对王健林入选年度经济人物的介绍词是这样说的：万达集团首创“订单商业地产”模式，和沃尔玛、百安居、百盛、国美等20家跨国或国内著名商业企业签定联合发展协议，在国内开发经营大型购物中心，目前已建设了21个购物中心。“订单商业地产”是商业模式的创新，引导行业避免盲目投资，减少资源浪费。

    王健林的创新 ......