所谓将帅之才，就是能独挡一面，甚至于能独树一帜另起炉灶的人。曾经的下属成为竞争对手这在我国改革开放以来可是屡见不鲜的事了，然而最近经常冒出曾经的合作伙伴成了竞争对手的事，有人说是个人发展的必然规律，有人说是细胞成长的自然分体，但我个人认为有大部分是老板用人策略的失误。

    公司做大了以后，曾经的下属另起炉灶成为竞争对手的例子可能比较多，如华为、伊利这在中国响当当的两大企业，就是曾经的伙伴成为了竞争对手，类似这方面的例子不胜枚举。如中山小霸王在业内被称为电子行业的黄埔军校，它不知成就了多少电子行业的精英人物和企业，如步步高的段永平等这些在业界响当当的企业家们都曾在小霸王工作过，而小霸王的发展只算差强人意。

    如何能让曾经的下属不成为竞争对手，这是一个引人思考的话题。大家一定记得 “养虎遗患”和“一山不容二虎”这两个常用来劝人狠下决心的口头语，这两个成语从某种程度上对国人的影响比较深远，很多人在担心养虎为患的心态上，将合伙人变成了竞争对手。作为企业老板如何用好这只猛虎，决定于老板的心态，老板不要用猎人和山民的心态去对待老虎，而是把自己定位于驯虎员，站在驯虎员的角度来看老虎，其心态和立场就完全不同了，把捕杀老虎变为饲养老虎为已所用，这就是一个变换了思维角度而取得成功的例子。

    人的反抗精神往往是受环境逼迫造成的 ......