在企业经营管理中，突破是指打破僵局、突破瓶颈、超越自我。当企业发展到一定阶段，到了一定的平台，由于受人才、上下游(供应和销售)态势、经营模式、管理体制等等因素的影响，会形成一种以往发展较快、最近发展缓慢或滑坡的现象。一般来说，当企业规模发展到5000万元时是一个坎，到1个亿会是一个坎，到5个亿会是一个坎，到10个亿又会是一个坎，后面还有许多的坎。规模扩大了、地域扩展了、业务复杂起来了、管理层次增加了、管理幅度变宽了、人文文化丰富了，管理者会越来越感到应接不暇，会越来越感到迷茫。这就意味着企业需要寻求存在方式、经营模式、管理模式的转变了。因此，企业在成长和发展过程中抓住机遇、乘机突破是企业改变存在方式、提高核心竞争力的关键转折点。从突破的概念上来说，次数是不多的，但对企业的生存影响很大，是企业战略层面的突破。

    突破的技巧

    一般突破的技巧至少有以下几种：

    第一种技巧：革命性的产业转型。也就是说涉足新的产业领域，比如说原来是做医药的，后来去做手机，这就是产业的突破；如果原来做中药，后来做化学药，那不能算是真正的突破，而是产业的延伸。真正的突破是革命性的产业转型，是涉足一种新的领域。

    第二种技巧：跳跃式的产业或业务升级。当原有产业或业务由于替代品或技术进步而面临淘汰的时候，抓紧利用现有资源和内部条件进行跳跃式升级，也是一种有效的突破。比如，从BB机产业跳跃到手机产业；比如照相机行业，机械相机的市场逐渐被数码相机占领，就是产业的升级，如果相机厂仍然在机械相机领域挣扎，那生存的难度必将加大 ......