一边是对公立医院改革的宣传进行的如火如荼,一边是投入逐渐增加的信息化建设预算。当信息化作为医改的“四梁八柱”之一被写进文件时,当类似于人民网这样的党媒发出了“信息化是公立医院改革最有效手段”的声音时,我们必须确信,公立医院与信息化已经发生了千丝万缕的联系。公立医院,这个备受关注和争议的群体,该如何通过现代科技手段优化自身发展?无疑,信息化是解决当前问题的重要手段之一。

    信息中心作为医院信息化建设的执行部门,肩负着从系统上线、应用到后期维护的种种考验。如何保证医院的信息化建设不出纰漏,如何做好信息中心的人员管理,如何应对来自各部门的压力是任何一个信息中心主任都不能回避的问题,而这些问题的存在也对如今的信息中心负责人提出了更高的要求。在以往的刊次里,我们已经介绍过多位医院信息中心主任的工作理念和心得。本期,我们走进复兴医院,采访该院信息中心主任——宋炎,倾听她20多年来的信息化建设工作中的种种心得。

    从大局着手:政策上的吻合

    近年来,各医院的信息化建设风生水起。随着国家医院信息化建设的多项标准、规范的出台,医院普及电子病历的呼声也越来越高。一所医院究竟需要怎样的电子病历?“我认为,实施电子病历的意义不仅是将原来的WORD文档改变为现有数据库实现方式的区别,实质上是通过电子病历的结构化规范医生的诊疗行为,方便管理者及时发现问题,帮助‘事前管理’,变‘事后管理’为‘事中管理’,可以规范诊疗流程,进而通过规范的流程采集到共性的数据,为科学研究提供方便。我们医院采用半结构化的电子病历,是考虑到了医院医疗业务的个性化发展,也给医生留出了展示自己的空间。”谈起电子病历,宋炎进一步谈到了医改,“医改不是改变是改进。这些年我们一直在讲‘科学发展观’,信息化一样要围绕着科学发展观,围绕着政策进行。信息化是为医院整体服务的,虽然信息系统本身不能解决医院里面的所有问题,但是通过信息化与管理相结合,比单纯的人工管理更科学、更有实效。因此,无论是上线电子病历,还是上线其他系统模块,都要考虑从大局出发 ......